Dr. Stefaine Puckett

Kann sich eine Unternehmenskultur überhaupt wandeln?

Dr. Stefaine Puckett

Obwohl Kultur der wahrscheinlich kritischste Punkt einer Organisationstransformation ist, wissen viele nicht so recht, was sie mit dieser Erkenntnis anfangen sollen. Denn kann eine Kultur überhaupt verändert werden?  » mehr

Henryk M. Mioskowski

Kollektives Denkversagen – nur in der Krise?

Henryk M. Mioskowski

In nur wenigen Monaten haben Staat und Medien es geschafft, Gedanken, Gefühle und vor allem Ängste zu uniformieren. Die Mechanismen, mit denen dies geschah, erinnern an die düstersten Epochen unserer deutschen Geschichte. Das gesellschaftliche Leben und die Wirtschaft verfielen zunächst in Schockstarre und dann in blinden Aktionismus. Ziele und Strategien wurden entwertet, die ...  » mehr

Gebhard Borck

Organisationsentwicklung mit Hintergedanken

Gebhard Borck

Digitalisierung – Was bedeutet das eigentlich bei euch im Betrieb? Hat Arbeit 4.0 überhaupt etwas mit euch zu tun? Und wie sieht es im War for Talent aus? Natürlich gibt es bei euch Home-Office. Agilität zieht sich in der Firma durch wie ein roter Faden. Sie spielt jeden Monat Unmengen an Gewinnen ein. Nein? Ihr überlegt euch gerade, was sinnvolle Massnahmen in der ...  » mehr

Frédéric Letzner

Der Mensch ist keine Maschine

Frédéric Letzner

Insbesondere die Entwicklung einer stark karriere-orientierten Leistungsgesellschaft bringt Risiken für unsere Gesundheit mit sich. Da ist eine echte Krise manchmal sogar ein willkommener Weckruf - da es im Leben auch mal weh tun muss.  » mehr

Dr. Stefaine Puckett

Kollaboration als Teil des Culture-Code agiler Organisationen

Dr. Stefaine Puckett

Kollaboration ist der dritte Pfeiler der agilen Unternehmenskultur. Denn auch ein hohes Mass an Digitalisierung sichert nicht zwangsläufig den Überlebenskampf. Umfang und Komplexität der verfügbaren Informationen überfordern Organisationen voller Einzelkämpfer. Gleichzeitig schwindet die Fähigkeit, schnell und schlagkräftig zu reagieren und Ressourcen zu ...  » mehr